莱尔贝格(德语:)是莱尔贝格德国巴伐利亚州的一个市镇。女性1543人(2011年12月31日),莱尔贝格人口密度61人/平方公里。莱尔贝格其中男性1555人,莱尔贝格
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本质上,AI 重新定义了“优秀”基础设施的标准。相应地,平台设计的重心也从注重单一的芯片或服务器,转向了打造机架级、可扩展的系统,在功耗和预算有限的前提下,实现高效扩展。而这一转变背后的原因在于,推理与智能体 AI 工作负载持续增长且不间断运行,对高密度、全天候在线的算力需求正快速提升。
Futurum 在《Arm处于 AI 和数据中心变革的中心》报告中,把这一转变称为迈向“系统级协同”。设计的关键不再是堆多少算力,而是平台能不能有效地把加速器、CPU、内存、网络和软件协同起来。
正因如此,业界正加速迈向定制化机架级系统设计:即围绕 AI 负载特性、功耗波动和持续利用率来进行端到端设计的平台。越来越多的架构师开始重新思考计算底层设计,选择基于 Arm 架构来解决现代 AI 平台面临的多重约束。
AI 促使行业重构:转向定制化机架级系统
这一转变的核心原因,并非通用型标准化基础设施无法承载 AI,而是碎片化的系统设计,在 AI 规模化部署时,终将转化为真实可感的成本代价。
AI 工作负载在计算、内存、网络、存储及软件各环节紧密耦合。CPU 拖后腿,昂贵的加速器就会空等;功耗和散热波动,利用率就会下滑;数据管道、调度、编排未能针对平台调优,吞吐量就不可预测。峰值性能依然重要,但稳定性、每瓦性能和系统整体平衡性更关键。
Futurum 指出,超大规模云服务提供商正进行结构性调整,旨在实现算力的指数级增长,同时避免能耗的同步激增。Futurum 引用 Arm 的数据指出,到 2025 年末,出货到头部超大规模云服务提供商的算力中,有近 50% 是基于 Arm 架构。
架构师现在不再只看纸面跑分,而是更关心 AI 平台在实际应用中能否长期可靠地运行智能体 AI 和连续推理工作负载,比如:
长时间高负载下,系统表现如何?
在实际环境中,功耗限制和散热条件如何影响性能曲线?
在机架级系统中,计算层如何确保加速器能持续获得稳定的数据供给,而非仅停留在纸面参数上?
当能效、可扩展性与系统平衡性成为首要原则时,重新审视 CPU 底层架构就成了必然。也正因为此,Arm 凭借领先的架构和完善的生态,正是这场行业变革的核心所在。
在数据中心领域,Arm Neoverse 平台是推动这一转型的核心引擎。亚马逊云科技、Google、微软、NVIDIA 等头部超大规模云服务提供商与 AI 领军企业,都在基于 Arm 架构或采用 Arm 计算平台进行产品研发。Arm 的模式既能支持定制化系统设计,又能保持跨平台、跨生态、跨软件的一致性。对于想要构建高集成度平台、又不愿被单一技术路径绑定的团队而言,这种灵活性至关重要。
智能体 AI 与持续推理,
重塑规模化算力的经济逻辑
随着 AI 与通用计算工作负载的融合,AI 工作负载正在发生变化,基础设施也需随之调整,以支持多样化的工作负载特性。
行业重心正在转向智能体 AI,而智能体 AI 本质上就是一个连续推理系统。智能体并不是简单地给出一个答案, 而是会规划、调用工具、检索数据、验证结果,如此循环往复。由此便形成了连续推理模式:稳定不间断的词元 (token) 生成任务,请求类型趋于多元化,围绕加速器的编排和数据迁移任务变得更繁重。
在智能体 AI 里,CPU 不再是配角, 而是整个 AI 系统的控制中枢。CPU 负责协调控制、调度任务、管理 IO、处理网络与存储服务、执行安全策略,并在模型、上下文及工具链不断演进的过程中,维持整个系统的平衡。
以承载大语言模型 (LLM) 的服务为例,它可能同时处理成百上千的并发请求。就算加速器负责核心计算,CPU 也要承担请求权限控制、分词和预处理、批处理和队列调度、数据迁移编排,以及针对模型权重与 KV 缓存的数据路径协调等。到了智能体工作流,CPU 的工作负担进一步扩展,还要承担工具调用、检索流程、结构化输出验证、多步调度等持续运行的任务。
这一切都表明,CPU的重要性远超许多团队的预期。如果 CPU 跟不上编排节奏,数据迁移、处理流程和加速器都会被“卡住”,面临结构性的闲置风险。
融合型 AI 数据中心的建设,彰显了 Arm 架构的强劲势头
Arm 的发展势头正在加快。在业内领先的集成式 AI 系统中,基于 Neoverse 平台的 CPU 被广泛用于智能体推理密集型系统的编排层,尤其适合追求高能效、可预测扩展能力和大规模部署的应用场景。
独立测试也印证了现代 CPU 基础平台在“AI 相关”工作负载中的价值。Futurum 旗下 Signal65 的独立基准测试对比了基于 Arm Neoverse 平台的 Amazon Graviton4 与同级的 AMD和 IntelEC2 实例,结果显示:在生成式 AI (Llama-3.1-8B)、数据库 (Redis)、机器学习(XGBoost)、网络 (Nginx) 等测试的各种工作负载中,基于 Neoverse 平台的 Graviton4 在性能和性价比方面大幅领先。
测试结果直接反映了智能体 AI 数据中心的现状:LLM、检索层、缓存、Web/API、传统机器学习等全都处于智能体系统的关键路径上,只有当 CPU 兼具速度与能效时,整体才能更好地扩展。
最新的机架级 AI 系统在架构设计上,均采用定制化加速器层以及基于 Arm 架构的 CPU 层的组合,由后者承担调度编排、数据迁移与智能体推理预处理等关键任务。NVIDIA Grace Hopper、Grace Blackwell 等系列产品,将 NVIDIA GPU与基于 Neoverse 架构的 Grace CPU 深度融合。而其最新机架级平台 Vera Rubin NVL72,更是在系统内集成 72 颗 Rubin GPU 与 36 颗基于 Arm 架构的 Vera CPU,专为交互式、深度推理型智能体 AI 优化,显著降低推理成本。
亚马逊云科技也在走同样的系统级路线:Amazon Trainium3 UltraServer 把 Trainium3 加速器芯片与 Graviton CPU 结合,强化了“融合型”设计理念:将加速器与定制的高性能、高能效 CPU 相匹配,以实现高效扩展。
“提供更优选择”不再是偏好,而是硬性要求
AI 系统迭代太快,固定架构已无法适配其发展节奏,因此为客户提供更优选择已成为风险管理的必要举措。
系统架构师想要的是:
平台能适应不同代的硬件、多样的工作负载配置及各异的部署环境;
软件可移植,以降低系统变更成本。
与此同时,系统架构师希望避免因过度依赖单一厂商,而导致在模型组合变化、业务规模扩张或新需求出现时陷入被动。在智能体时代尤其如此:推理形态不断变化,上下文更长、工具调用更多、多模态输入更频繁、全天候工作负载更普遍,效率和平衡远比峰值跑分重要。
Arm 架构在提升系统性能的同时,保持跨平台一致性。Arm 架构不仅引入了现代 AI 基础设施所需的关键特性,而且拥有强大的软件生态支持。Arm 计算子系统 (CSS) 提供经过验证的基础设施级模块,既加速了芯片开发,又保留了合作伙伴间的差异化与选择权。对于所有基于 Arm 架构的平台,一致性贯穿始终,云工作负载迁移至 Arm 平台也极为便捷。同时,在软件层面,Arm 生态助力团队在不同环境与平台间拥有一致连贯的基础,从而加速开发进程,无需重写所有代码。
智能体 AI 经济重塑 CPU 选择格局,Arm Neoverse 平台成头部厂商首选
系统架构师之所以倾向于 Arm 平台,因为它精准匹配定制AI 系统的核心需求:能效、可扩展性及每瓦性能。能效重要,因为功耗和预算是硬上限;系统平衡和 CPU 性能重要,因为加速器闲置成本极高;一致性重要,因为 AI 基础设施变化快、跨环境部署日益增多。
在融合型智能体 AI 数据中心里,面对持续推理的应用需求,上述优先事项变成了上线即需满足的硬性指标。智能体系统不只需要能生成词元的加速器,更需要以 CPU 为核心的编排能力,在网络、存储、调度、安全层面,持续、高效、大规模地把资源利用起来。
Arm 如今的强劲增长正源于此:Neoverse 正成为智能体时代的 CPU 基础平台,作为计算头节点,是让 AI 系统保持高效、一致并面向未来的核心控制中枢。
随着近期家电行业年度盛会的落幕,单项功能进化之外,“AI智能化、机器人化”正成为一个愈发清晰的趋势。对于很多长期关注家电行业的人来说,一个最直观的感受莫过于:身边的机器人越来越多了。
虽然传统家电仍然是主角,但市场上开始涌现出越来越多“会动的设备”。从机械臂到家庭机器人,从自动化清洁设备到各种智能终端,整个家电行业正在逐渐进入一个崭新的阶段。在这样的背景下,“无感化清洁”成为近期行业内被反复提及的关键词。
很多企业试图通过技术革新重新定义家庭劳动的边界,而扫地机器人则被视为最接近现实落地的一类。相比那些仍然处于概念阶段的设备,扫地机器人已经进入数千万家庭,它既是自动化清洁工具,也是目前家庭机器人形态最成熟的一条道路。
正是在这样的行业语境中,石头科技带来的P20 Max就显得格外有代表性。
从参数竞赛到空间能力
扫地机器人行业其实经历过一个很典型的技术路径。
早期产品解决的是“能不能扫地”的问题;后来行业进入“扫得干不干净”的阶段,于是吸力、滚刷结构、拖地能力不断升级;再往后,基站功能开始成为竞争焦点,自动集尘、自动洗拖布、自动补水等功能逐渐完善。
但当这些能力逐渐成为标配之后,新的问题开始凸显:机器人在复杂家庭空间中的行动能力。
要知道,真实的家庭环境并不是一块完全平整的地面。门槛、地毯、家具底部、复杂结构都会成为机器人行动的边界。一台产品即使吸力再强,如果在这些场景里频繁卡住、绕不过去或者进不去,本质上仍然无法真正减少人的参与。因此,越来越多的厂商开始重新讨论“通过性”和“空间适应能力”。在这个语境下,石头P20 Max的出现,可以看作是这一趋势的一次集中体现。
底盘升降3.0 AI轮足系统:突破家庭“物理障碍”
在很多家庭中,门槛和地毯是扫地机器人最常见的“物理障碍”。传统产品通常只能通过简单的驱动轮抬升来越障,这种结构在面对较高门槛或者厚地毯时往往显得力不从心。
而石头P20 Max 所搭载的底盘升降3.0AI轮足系统,让机器人能够根据环境动态调整自身高度和通过方式。在面对较高门槛时,它不再轻易停下求助,而是可以主动完成跨越。这套系统最高可支持8.8cm的双层越障,这个高度足以应对家庭里绝大多数的门槛;同时,在厚地毯等复杂材质上,机器可以根据需要调整底盘结构,让清洁过程更加稳定。
这种能力听起来像是一个结构细节,但它背后实际上指向的是一个更大的趋势:扫地机器人正在从单纯的“地面设备”进化为“空间设备”。
如果说门槛是机器人“过不去”的问题,那么家具底部则是另一个长期存在的清洁盲区。沙发底、床底、柜体底部往往是灰尘最容易堆积的地方,但这些空间对扫地机器人来说又极其困难。过去很多产品通过降低机身高度来解决问题,却往往牺牲了导航系统的稳定性。
P20 Max的设计逻辑则更加直接:在保持完整导航能力的同时,通过结构优化进入更低矮的空间,甚至是穿越7.95cm的低矮空间,重新进入家庭的“灰尘盲区”。同时通过升降的LDS设计,让机器人在进入家具底部时依然可以保持稳定导航,而不是依靠简单的随机碰撞。从用户体验来看,这意味着很多“平时扫不到的地方”开始被纳入自动清洁范围。对家庭清洁而言,这种改变往往比单纯提升吸力更加直观。
智能化的另一种路径
在近期的行业趋势探讨中,“AI”几乎是所有厂商反复强调的焦点。但对于扫地机器人这一品类而言,决定用户体验上限的并不是算法本身的复杂程度,而是AI能否真正转化为“更少操作、更低决策成本”的具体能力。
石头科技在P20 Max的交互层面上引入了RRmind GPT智慧交互大模型,让机器拥有更智能的语音与系统能力,并嵌入到产品的日常使用逻辑之中。这使机器不再只是被动响应指令,而是能够理解用户表达背后的清洁意图。当用户说出“厨房有点脏”这样的自然语言时,系统会自动完成区域识别、脏污判断以及清洁路径与力度的规划,从而替代原本需要在App中逐步设置的复杂流程。
从表面上看,这只是一次交互方式的升级,但如果放在产品逻辑的演进中去看,这一变化的意义更为关键——机器人正在从“执行任务的工具”,转变为“理解任务的系统”。这实际上是为扫地机器人进一步向家庭机器人形态演进提供了基础。
石头P20 Max的意义不再局限于一款旗舰产品本身,而在于它呈现出的一种更具现实性的技术路径:一方面,通过底盘结构与空间通过能力的提升,解决机器人“能否深入家庭复杂空间”的问题;另一方面,通过智能系统的进化,解决机器人“是否理解用户需求”的问题。两者叠加,构成了机器人在家庭环境中实现更高自主性的基础条件。
从更宏观的视角来看,“无感化清洁”不再只是一个被反复提及的行业口号,而正在逐渐演变为一条可以被工程化验证的技术路径。从单一地面清洁到对整个家庭空间的适应,从参数驱动的性能竞争到以用户体验为核心的系统能力重构,扫地机器人行业正在完成一轮底层逻辑的切换。
显然,石头P20 Max所代表的,正是这一轮转变中已经开始落地,并具备可复制意义的一种答案。
宦官集团的领头人魏忠贤从以前的赌徒、混混一路爬升到权倾朝鲜的“九千岁”,心智手段样样不缺,一入宫就认了当时极受宠信的大太监魏朝为干爹,后又和天启皇帝的奶妈客氏对食。
他利用客氏和天启皇帝的关系被委以重任,后来的魏忠贤手握东厂,拥有了朝堂上大部分的话语权。至此,魏忠贤大权在握,又因政见不同与以顾宪成为首的东林党开始了数十年的斗争。
初犹谬为小忠、小信以幸恩,继乃敢为大奸、大恶以乱政。
扎心的敛财原因
作为天启皇帝当政时势力最大的两个党派,宦官集团和东林党之间的矛盾由来已久。开始时,魏忠贤还向东林党伸过橄榄枝,但是东林党瞧不上魏忠贤这样的宦官,断然拒绝了。
恼羞成怒的魏忠贤开始对东林党的主要人员大肆迫害,就这样宦官集团和东林党的斗争进入白热化阶段。
忠贤愤甚,欲尽杀异己者。
东林党的党羽大部分都是江南人士,在一定程度上充当了江南工商业的保护伞,他们向皇帝提议说那些工人欺上瞒下,江南富商也是受害者不应该收他们的税。
天启皇帝采纳了他们的建议不向富商收税,然而国家的财政也需要钱,这些钱怎么来呢?只能增加普通百姓的税赋,但百姓辛苦种一年的地又能有多少钱。
魏忠贤作为一个宦官自然是不会有子嗣的,除了权利外只有金银财宝能引起他的兴趣,他曾经为了敛财卖官卖爵,可官员数量毕竟就是那些,卖完了也就没有了。
魏忠贤自己也是从底层爬上来的,知道寻常百姓身上根本榨不出什么油水,于是他将目光转向了江南富商的口袋里,江南人杰地灵经济发达,随便交点税就够他逍遥很久了。
当然,聪明的魏忠贤也不会傻到直接将钱财捞进自己的腰包,而是打着给边防军队送粮、发军饷的口号。
因为他深知明朝想要抵抗清军,必须有坚固的国防力量,必然要将边关军人的基本需求保障好。
从某个角度来说,魏忠贤虽然敛财的原因有些扎心,是为了填充自己的小金库,但他没有耽误给士兵发军饷、供粮草,实打实的为固守大明的江山贡献了一些力量。
魏忠贤执政期间,坚定万历矿监政策,向中上层收税。
天启皇帝虽然有心同意东林党人的建议,可魏忠贤却不答应,他恢复了工商业的税收加收海税,逼迫那些富商交钱,不交就是想造反、就是拖朝廷后腿,东林党背后站着的富商不得不交钱纳税。
在魏忠贤干预朝政时期,工商业和盐税一共收了七百多万两,这些钱财虽然一部分就进入了魏忠贤的私库,但更大一部分进入了国库,用于军队开支和国家运转。
魏忠贤的军事安排
宦官集团和东林党的第二个矛盾点在于对清兵的态度上,宦官集团虽然心狠手辣,但若是皇帝不存在他们的地位就没有了,皮之不存毛将焉附的道理让他们秉承着“主战”的态度。
宦官集团认为清军的欲望根本不会满足,只有彻底吞没了大明王朝取而代之,他们才会善罢甘休。
魏忠贤自己就是个阉人,如同上述所言明朝存在时他是人人敬着的“九千九百岁”,一旦清兵入关他自己啥也不是,肯定不会落到什么好下场。
或许也是因为如此,魏忠贤虽然不得人心,与诸多的武将之间也存在矛盾,但袁崇焕、孙承宗和吴三桂等大将皆受到了他间接的支持,最起码很少没有拖欠过军饷和粮草。
袁崇焕、孙承宗等人被分配在辽东地区,甚至于在大明朝每年几百万两的军费支持下,他们还不断完善历史上有名的关宁锦防线,确保清兵不敢来犯。
蓟辽提督阎鸣泰、巡抚袁崇焕疏颂魏忠贤功德,请于宁前建祠。
将吴三桂也被发安排在了山海关,万一辽东地区有战争他可以马上带兵增援,魏忠贤的指示和三位大将的配合下,至崇祯登基前期清兵不曾越过辽东地区一步。
反观东林党却只会窝里斗,面对清军他们频频当起了缩头乌龟,提议讲和、只会讲和。
另一点就是打仗就需要耗费钱财,这些钱财大多都来源于东林党背后的巨商,这是他们不愿意看到的。
明朝末期,天启皇帝英年早逝崇祯皇帝继位,为了彻底掌控皇权他将魏忠贤逼死,官宦集团和东林党的斗争才结束,但对于崇祯来说这是另一场巨大灾难的开始。
始盖逐忠贤党,东林诸人复进用。
魏忠贤在的时候利用残酷的手段压得东林党不敢猖獗,魏忠贤死后无人再限制他们,以至于朝堂上的话语权也落在了东林党手里,东林党是一群什么样的人想必大家都清楚,不忠不仁、重利轻义。
他们将百姓辛苦种植的粮食卖给敌人以赚取银两,还曾经为了钱财勾结倭寇将大明朝的武器走私到别的地方去,为了将自己的走私生意做大更是将郑和下西洋的路线图都偷了出来。
可以说为了钱财什么坏事都做尽了,奈何这样一群巨富团体却是一群软骨头,每每清军来犯他们第一时间就会提出向清军求和,后来还设计将袁崇焕冤死导致朝纲大乱。
既而廷臣竞门户,兵败饷绌,不能赞一策
崇祯皇帝执政时期,东林党再度将“取消商税”的事情提出来,可笑的是,崇祯皇帝居然答应了,后来把这一部分税收分摊到天下的百姓身上。
自朱由检继位以来,明朝大部分地区连年干旱、蝗灾,老百姓手里哪会有余钱,以至于明朝的财政收入入不敷出,辽东将士的军饷发不出来、粮草供给不足。
甚至于因没有军费的支持,纵横200里的关宁锦防线也是名存实亡,被皇太极一点点的蚕食。其实,天启皇帝临死之前就曾告诉崇祯皇帝,魏忠贤是忠心的可以重用,奈何崇祯皇帝不听。
从某个角度来说,魏忠贤死的时候就代表着明朝已经灭亡了。
亦或者说,崇祯皇帝杀了魏忠贤之后应该扶持另外一个“魏忠贤”,这才是皇帝制衡百官的一种手段,可惜崇祯皇帝却偏听偏信东林党,以至于最终吊死在煤山之上。
如此观之,魏忠贤虽然不是一个好人,用私行、仗杀无辜、残害忠良,更改税收政策的初衷也是为了方便自己敛财。
但不得不说边关的将士们也确实收到了好处,最起码不受冻、不挨饿,关宁锦防线也没有崩溃。
因此,以魏忠贤为首的宦官集团和他们斗是应该的,虽然说也是为了维持自己的权利和地位,但是却实打实的延续了大明王朝的统治。
可惜崇祯皇帝没有看到这一点,直至临死的时候才怒吼:
“百官误我”
但却为时晚矣,大明朝已经无药可救,李自成已经攻入北京城。对此,你有什么不同的看法呢?
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无界动力机器人。受访者供图
这些经验被完美复用到张玉峰的具身智能创业中,比如,在数据闭环飞轮的构建上,无界动力坚持“真机、真人、真环境”的高质量数据策略,引入源自智能驾驶领域的“影子模式”,让通用基础模型作为“幕后大脑”在实际场景中静默运行以精准采集长尾Corner Case(边缘案例),通过这一持续进化架构,构建起内嵌隐式世界模型的端到端多模态大模型,解决工业与商业痛点,利用真实物理交互数据的反哺,推动模型在实战中理解物理规律并学会自主学习。
“2026年将是面向工业场景的操作类型的人形机器人量产元年。”张玉峰介绍,公司已有两代机器人进入量产,今年将实现在英国、法国等六个国家落地交付。
具身智能机器人企业拼量产和落地,为了提速这一过程,中关村(海淀)具身智能创新产业园区也在同步建设五大特色平台——具身智能新质生产力加速器、具身智能跨本体训练场(具身智能真实场景开放测试平台)、真实场景体验与展示平台、集成式机器人9S中心、小试中试平台等五大功能平台,全面覆盖企业从创新孵化到产业化落地的全过程需求。
上下楼就是上下游,中关村打造具身智能闭环生态
在中关村(海淀)具身智能创新产业园,具身智能企业比邻而聚,企业类型遍布具身智能“数据-大脑-小脑-本体”产业链关键环节。
2025年,诺亦腾机器人科技(北京)有限公司(下称“诺亦腾机器人”)选择从数据领域切入具身智能赛道,自建数千平米具身智能数据工厂,探索“以人为中心的数据采集路径”。
诺亦腾机器人数据采集。受访者供图
据诺亦腾机器人副总裁、合伙人李遥介绍,依托自研的动作捕捉与人机交互技术体系,光学标记点与惯性测量单元结合,诺亦腾机器人的数据采集包含人的运动数据、力触觉数据、第一人称/第三人称视觉数据等多个模态的数据,精度可达到亚毫米级。
据了解,诺亦腾机器人已为国内头部具身智能企业提供可规模化的具身智能训练数据,用户包括小鹏、宇树、智元、银河通用等。
当“具身智能”从概念走向产业化,物理空间应该如何承载技术落地与生态聚合?中关村(海淀)具身智能创新产业园给出的答案是——上下楼即上下游。
在具身智能领域,园区已集聚易控智驾、美芯晟、罗森博特、无界动力、蓝思科技、诺亦腾机器人、江苏细胞壁等行业代表企业,同时引入昆仑芯等人工智能领军企业,为具身智能底层算法与智能算力提供核心支撑。这一模式,让上下游企业得以实现“零距离”技术协同与创新协作,发挥产业集群效应。
比邻高校,具身智能技术与产业加速融合
在全国50多家医院,北京罗森博特科技有限公司(下称“罗森博特”)的骨科手术机器人参与了800多例手术。
罗森博特手术机器人参与手术。受访者供图
“传统的骨盆骨折修复手术中,患者手术切口大、失血多、愈合慢,我们希望能借助机器人,实现微创治疗。”罗森博特创始人、董事长王豫介绍,罗森博特的手术机器人以数智化手段“复制”临床专家经验,能够实现术中骨块及工具三维实时导航、骨盆及长骨骨折闭合复位微创固定手术规划建议、机器人自动复位操作控制等功能。
据了解,目前罗森博特手术机器人已经拓展至脊柱外科等等十大临床应用场景中,接下来将借助自主研发的人工智能规划算法,让机器人变得更智能、更好用。
王豫的另一个身份是北京航空航天大学医疗器械所副所长、博士生导师,罗森博特亦是具身智能科研成果落地转化的典型范本。
而推动具身智能领域学术与科研成果由实验室走向产业化,正是中关村(海淀)具身智能创新产业园接下来的重点目标之一。
该园区毗邻北京大学、清华大学、北京航空航天大学等高校,以及中国科学院物理研究所、微电子研究所等前沿科研机构,据园区相关负责人介绍,接下来,园区将聚焦高校院所科研成果转化与科创赛事优秀项目承接,立足海淀,辐射全国,建立“筛选-培育-加速”全周期孵化支撑机制,加速科技成果向新质生产力转化。
左起:执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生
2025年,国家加快发展“新质生产力”的战略部署,对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间,环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。
光大绿色环保深刻把握这一发展大势,立足“清洁能源”主业特色,紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机,坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动,一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局,于回顾年度内,在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破,实现经营业绩稳中有升,持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级,不断开创高质量发展新局面。
截至2025年12月31日,集团录得收益约港币6,729,234,000元,较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期,行业竞争激烈,处置单价持续受压,加上公司调整发展策略,建造服务收益相应减少。
尽管收益减少,光大绿色环保2025年成功扭亏为盈,录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元,主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定,资产减值亏损较上年度减少,年内降本增效成果显著,以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙,较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通,资金充裕,各项财务指标稳健。
市场拓展方面,于回顾年度内,集团共取得8个新项目,涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面,新增生物质处置量50,000吨╱年,年产生物天然气1,000万立方米,新增光伏发电装机规模2.592兆瓦,年新增蒸汽供应量约72.74万吨,售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时,并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。
工程建设方面,于回顾年度内,集团坚持打造集约型工程建设管理,将工程建设与项目运营需求紧密结合,工程建设能力稳步增强。
于回顾年度内,集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日,集团在建或执行中的项目共17个,包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。
集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度,通过不断优化工程管理制度,提高施工现场管理水平,实现在建项目全年安全生产的目标。
技术研发方面,集团坚持创新驱动绿色发展,以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级,全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。
于回顾年度内,重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究,在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行,实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域,集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案,通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式,成果显著,助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时,积极布局前沿技术领域,开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作,为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。
2025年,集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作,与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。
集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖,彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚,于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项,截至2025年12月31日,集团累计共持有授权专利134项,包括发明专利74项和实用新型专利55项,软件著作权5项。
在运营管理方面,于回顾期年度内,集团不断深化运营精细化管理,持续推进提质增效各项措施,深挖内部潜能降本增效成效卓著。
“清洁能源”主业方面,集团积极拓展供热市场,严抓燃料质量管控,进一步推进燃料成本的下降,集团供热供气量较2024年同比增长约17%,带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%,原杆单耗同比下降2%,有效缓解成本压力;绿色增值方面,持续开拓绿证交易销售渠道,绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍,绿色收益能力进一步增强。
危废及固废处置方面,面对严峻的市场形势,集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略,通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本,增强在运项目抗风险能力。
于回顾年度内,集团扎实推进低效无效项目处置,依法依规完成相关注销、清算工作,同步优化资源分配与经营结构,推动整体运营质量提升,其中危废处置单位营业成本显著下降,降幅超过15%。同时,集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应,深度挖掘潜在客户资源,统筹推进炉渣资源化业务,推动实现炉渣资源化业务规模化发展,提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力,力争实现止跌回稳。
2025年,集团持续深化可持续发展实践的广度与深度,凭借在ESG方面的卓越表现,集团于回顾年度内共获得13项荣誉,创历史新高,所获荣誉包括:首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" border="0"/>
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